能做什么

把这些事交给 GP

18 项能力,每一项以一份交付物收尾、带着设计好的下一步。点一张卡,登录后模板已挂在输入框里,改成你自己的话发出即可。

成果在你手上

技术方

论文、专利、原型或一套工艺。GP 评估它值不值得转化、逐项定价风险、设计下一轮验证,然后把它卖出去。

看10项能力 →

问题在你手上

需求方

一个迟迟解不开的技术难题,或一项要买的技术。GP 比出哪条路线最划算、把对方的主张逐条验证,再以此谈条款。

看4项能力 →

一批成果在你手上

转化办 · 院系 · 园区

一份清单或一整个学院。GP 按转化潜力排序、按院系画机会图,为值得的每一项各开一桩 deal。

看3项能力 →

关系与执行在你手上

经理人 · 服务方

检测、中试、概念验证、知识产权,或你手上的案源。服务机构可以先建一份能力档案入驻,审核通过后进入派单池;有匹配的验证需求才会有工单,结算不经平台。

看入驻服务网络 →

成果在你手上

技术方 · 课题组 · 发明人

评估一项成果

这项成果值不值得转化、能做什么、卖给谁

商业化评估报告 · 约 30 分钟

下一步:是否让我去接触需求方

专利与 FTO 初筛

谁的专利挡路、挡到什么程度、怎么绕

权利边界 + 绕开设计清单 · 约 20 分钟

下一步:补强申请或绕开设计

设计验证路径

下一轮该验什么、找谁做、多少钱多久

下一轮验证方案 + 预算 · 约 20 分钟

下一步:签署后进入执行

申报材料预审

这份材料哪几处最可能被打回

申报差距清单 · 约 30 分钟

下一步:按清单补齐后提交

找需求方

撮合池里谁对得上、先接触谁、怎么开口

匹配简报 + 接触顺序 · 约 20 分钟

下一步:对方愿意接触时我来问你

专利申请前评估

该不该申请、申请什么、什么时候交、权项立不立得住

申请前评估 · 约 20 分钟

下一步:补强后申请,或接着评估成果

政策与资助匹配

这一步能报哪几条政策、最值得报哪条、还差什么

政策适配清单 · 约 30 分钟

下一步:选定后做申报材料预审

中试去留判断

这轮中试过没过、继续还是转向、还要投多少

中试去留判断 · 约 30 分钟

下一步:继续则设计下一轮,转向则重新评估

作价与分配方案

这项成果作价多少合理、股比与分配怎么结构

作价与分配方案 · 约 40 分钟

下一步:以此为基础谈条款

技术合同登记

这份合同是哪一类、谁去登记、要备什么、登记之后能拿到什么

技术合同登记材料清单 · 约 15 分钟

下一步:按清单备齐,去登记(你来办)

问题在你手上

需求方 · 企业技术负责人

寻找技术方案

有哪几条技术路线可选、哪条最划算

候选对比 + ROI · 约 20 分钟

下一步:是否让我去接触技术方

技术尽调

对方的主张有几分证据、这笔交易按什么条件做

风险定价报告 · 约 1 小时

下一步:以此为基础谈条款

对标扫描

这个方向上对手走到哪一步、我们差在哪

竞品技术路线图 · 约 40 分钟

下一步:锁定要补的能力缺口

把需求写成题

这个痛点到底是什么题、验收判据怎么写死

需求题目书 · 约 30 分钟

下一步:发布征集,或让我去找技术方

一批成果在你手上

转化办 · 院系 · 园区

批量初筛

这批成果里哪几项值得先投入

转化潜力盘点 · 约 1 天

下一步:为 TOP 项各开一桩 deal

学科成果地图

按院系看,转化机会集中在哪几个方向

学科转化机会图 · 约 1 天

下一步:圈定重点培育清单

项目与企业评估

园区引进、银行授信、基金投资前:团队、技术、赛道站得住吗,给什么条件、盯哪些里程碑

项目与企业评估 · 约 40 分钟

下一步:引进、授信或投资定了就立 deal

服务能力在你手上

检测 · 中试 · 概念验证 · 知识产权等服务机构

入驻服务网络

档案怎么写才被匹配到、工单怎么来、结算怎么走

能力档案 + 资质审核 · 约 15 分钟 · 审核另计

下一步:审核通过后进入派单池

把一项成果交给 GP

像给一位真实的合伙人派活。它评估、验证、去谈,然后带着交付物和下一步来找你签字。

你是检测、中试、资本,或其他能被 GP 调度的一方?

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