GP 是科技成果转化领域的操盘手。用一句话区分它与通用的 agent：它们帮你写报告，GP 把你的技术卖出去——买家、验证、定价、签署，都在这里发生。
用法上没有任何新东西要学：把一项成果、或一个技术难题交给 GP，像给一位真实的合伙人派活—— 它评估、验证、去谈，然后带着交付物和下一步来找你签字。你只需要认识几个词：deal、任务、交付物、需要你、收件箱、例行。
站在中间，而不是某一方
交易里有技术方、需求方、服务方、资本方。工具属于一方，中介必须中立——每一方只看到属于自己的那一面，账本由居中者托管。中立不是姿态，是结构。
风险不是模糊的恐惧，是可定价的数字
每项技术的不确定性被拆成可验证的风险，逐项定价；每一轮验证之后，数字只因证据更新、全程留痕。你看到的不是「大概可行」，而是 64% 与它背后的依据。
对结果担责
报告只是入口。设计验证、提方案卡、等证据、重定价、每周简报——每一步有记录、有留痕、被之后的证据检验。花钱和对外的动作，永远先经你批准。
我们正处在早期。GP 的一切对外数字——完成的事项、按时率、成交——都从真实的小数字开始长，不造繁荣。 服务方网络刚开放入驻，还没有匹配机构的那一项，GP 会明说哪一步在等什么。这一页会随里程碑更新，里程碑本身在动态。