转化潜力盘点

结论

这批成果整体成色中等偏上：十项里 3 项值得重点培育（成果 B、E、H），4 项继续观察，1 项建议搁置，2 项信息不足以定档。最值得先做的是成果 E——它是唯一一项已有企业接触记录、且技术风险可以用一次小试问清的。

确定性 46/100。 主要不确定性：清单颗粒度只到题目与负责人一级，没有验证程度与数据；公开信息只能覆盖已发表与已公开的部分；口径里「需求热度」一维靠外部信号推断。

口径与边界

这份盘点按你给的清单与公开信息做的是粗筛，不是逐项评估；潜力档是横向可比的相对排序，不是绝对判断。「待补」的两项不是不行，是我拿到的信息不足以定档。概率标注为粗筛级估计，逐项评估时会重定。

排序总表

成果按潜力档从高到低排。成果名已脱敏为字母 + 方向描述，实际交付物里用你清单上的原名。

成果	潜力档	一句话理由	最大风险	最便宜的验证	建议动作
E · 催化剂再生工艺	高	已有企业接触记录，问题明确、买家明确	再生后活性衰减 · 45%（估计）· 依据：论文只报了三次循环	委托一次 10 次循环的小试	重点培育
B · 低能耗分离溶剂	高	节能指标可量化，目标行业正在做合规改造	溶剂回收率放大后下降 · 50%（估计）· 依据：只有小试数据	中试小批量	重点培育
H · 废盐资源化路线	高	政策驱动明确，产业方付费意愿可核	产物纯度达不到销售等级 · 55%（估计）· 依据：论文纯度指标与销售标准有差距	第三方纯度检测	重点培育
A · 新型吸附材料	中	指标领先，但应用场景分散	成本高于商用材料 · 60%（估计）· 依据：前驱体价格公开可查	全成本核算（我来做）	继续观察
C · 过程强化反应器	中	工程价值清晰，但依赖整线改造	客户不愿改造整线 · 58%（估计）· 依据：切换成本高	客户访谈 2 家	继续观察
F · 膜材料改性方法	中	方法通用，但权属与合作方共有	权属分割谈不拢 · 50%（估计）· 依据：清单备注「合作项目」	先确认权属（不花钱）	继续观察
J · 生物基单体合成	中	方向热，但成熟度低	产率过低 · 65%（估计）· 依据：论文产率数据	补一次产率优化实验	继续观察
D · 高温密封材料	低	市场小、竞争者成熟	找不到愿意切换的客户 · 75%（估计）· 依据：现有供应商锁定	不建议投入	暂时搁置
G · 传感涂层	待补	清单只有题目，无任何数据	信息不足，无法定价	先补：验证程度与现有数据	补信息后再定
I · 工艺软件工具	待补	不确定是否有可交付的软件成果	信息不足，无法定价	先补：是否有可运行版本与用户	补信息后再定

分层建议

重点培育

• E · 催化剂再生工艺：技术看点是再生成本低于新购催化剂；场景与买家轮廓——有连续催化装置的化工厂；转化条件：权属清晰（清单备注独立完成），承接方就是接触过的那家企业；最大风险定在 45% 是因为循环次数少但衰减趋势平缓；先做的一件事：10 次循环小试。
• B · 低能耗分离溶剂：看点是能耗指标；买家是正在做合规改造的行业；转化条件：需要中试合作方；先做：找一家有中试线的一方。
• H · 废盐资源化路线：看点是政策驱动下的付费意愿；转化条件：纯度达标；先做：第三方纯度检测。

继续观察（A、C、F、J）：在等的信号分别是——成本核算结果、客户访谈里的改造意愿、权属确认、产率优化数据。任一信号到了就升档。

暂时搁置（D）：卡在市场结构，不是技术。

下一步

1. 为三项重点培育各开一桩 deal（你来做）——每一项我都备好了可直接发出的委托语，点一下就能发起「评估一项成果」。
2. 补齐 G、I 两项的信息（你来做）——只需回答两个问题：验证到什么程度、有没有数据。
3. 成果 A 的全成本核算（我来做）——不花钱，做完直接决定它是否升档。