GP · General Partner for Technology Transfer
科技成果转化的操盘手
通用 agent 帮你写报告；GP 把你的技术卖出去——评估、验证、定价、签署，都在这里发生， 一轮接一轮，直到技术到达市场。
用法上没有新东西要学：把一项成果、或一个技术难题交给 GP，像给一位真实的合伙人派活。 它评估、验证、去谈，然后带着交付物和下一步来找你签字。
先看看会收到什么：一桩 deal 完整一轮的样例 →
方案卡 v1 · 第 1 轮验证：中试小批量 + 加速老化检测
高性能分离膜 · ¥6 万–9 万 · 约 4 周 · 我需要你签署才会往下走
商业化评估报告 v1
高性能分离膜 · 确定性 54 · 5 条风险已定价 · 离商业化最近的一条路是工业溶剂回收
专利与 FTO 初筛
加速老化检测
等第三方检测方 · 预计 3 周 · 回来我会自动重定价
卷对卷放大良率
等中试方 · 预计 4 周
登录后的首页 · 收件箱：需要你 · 新交付 · 正在进行 · 等待外部（示意，内容为虚构示例）
关系与执行在你手上
经理人 · 服务方
检测、中试、概念验证、知识产权，或你手上的案源。服务机构可以先建一份能力档案入驻，审核通过后进入派单池；有匹配的验证需求才会有工单，结算不经平台。
看入驻服务网络 →工作方式
一桩 deal 完整一轮，长这样
一份报告谁都能写。GP 的差别在报告之后：风险表是一个能被签署、挂验证、逐行重定价的对象， 而不是一段读完就结束的文字。
- 01新任务
把一项成果交给 GP
一句话委托，或点一张能力卡。GP 先问两三个澄清问题，再动手。没有 deal 时，这句委托先孵化一桩新 deal。
- 02收件箱 · 新交付
报告：风险逐项定价
第一人称的判断、一张风险定价表（风险 · 兑现概率 · 依据 · 最便宜的下一步验证）、确定性有几分。报告只在首轮定价。
- 03收件箱 · 需要你 · 签署
方案卡：花钱先经你批准
下一轮验证以方案卡提给你：预算区间、范围、期限、逐项验证的判据、服务方的类型与资质要求。你签署才放行，改了什么全程留痕。
- 04收件箱 · 等待外部
在等什么：GP 替你记着
签署那一刻，每项验证成为这桩 deal 的在等事项——等谁、预计何时。逾期 GP 会催：「已等你 N 天 · 明天我会再提醒一次」。
- 05收件箱 · 新交付（GP 发起）
证据带回：只因证据改数字
检测报告回来，GP 按签署时写死的判据机械校验，判过没过，然后只改这一条风险与被它牵连的条目。每一处变化指回来源。
- 06概况 · 进展记录
闭环，进入下一轮
全部验证回流且判定成立，本轮闭环，轮次推进。每周一份简报说本周变了什么；下一次委托时，GP 已经记得一切。
样例里每一步都是产品里真实发生的形态：报告、方案卡、签署记录、在等事项、证据确认、周简报。
能做什么
把这些事交给 GP
十七项能力，每一项以一份交付物收尾、带着设计好的下一步。点一张卡，登录后模板已挂在输入框里， 改成你自己的话发出即可。
成果在你手上
技术方 · 课题组 · 发明人问题在你手上
需求方 · 企业技术负责人一批成果在你手上
转化办 · 院系 · 园区服务能力在你手上
检测 · 中试 · 概念验证 · 知识产权等服务机构和通用 agent 有什么不同
技术能力同源，差别在形态与制度
模型与工具大家趋同，所以差别只可能存在于报告之外——谁站在中间、什么能被签署、谁对结果担责。
站在中间，而不是某一方
结构如此工具属于一方；交易里有技术方、需求方、服务方、资本方，中介必须中立。GP 与每一方单独打交道，每一方只看到属于自己的那一面，账本由居中者托管。中立不是姿态，是结构。
风险表是对象，不是一段文字
已上线通用 agent 能生成一张「风险表」的文字，但没有风险表这个对象——不能被签署、不能挂一项验证、不能在证据回来后重定价某一行。在 GP 里，这三件事每天都在发生。
花钱、对外、不可逆的动作，先经你批准
已上线下一轮验证以方案卡提给你：预算、范围、期限、判据、服务方要求。你签署才放行；签署本身成为线程里可见的记录；修订 v1 → v2 留痕。没有闸门之外的路径。
对结果担责
曲线从真实的小数字开始长通用产品免责——「请自行核验」。GP 的每一个数字有来源、每一次变动有留痕，定价准不准会被之后的证据检验：几十桩 deal 之后，「我说 64% 的时候最后有多少真的兑现了」是一条可以画出来的曲线。
诚实的边界：服务方网络刚开放入驻。有匹配的服务方时，验证以工单派出、证据由对方上传；没有的那一项，证据仍由你自己带回， 一样进证据包留痕、一样只因证据重定价。GP 不会用「我会安排」这种听着像做了的话搪塞你。
同一个人
你永不重复自己
任何新任务里的 GP 都已知道这桩 deal 的一切：档案里有的、你在对话里说过的、你纠正过的、 上一轮判断为什么那样下。判断跨任务一致——不自相矛盾、不无故翻盘；要改判断，它会说明是什么证据改的。
「我记得你说过溶剂回收线的改造窗口在明年二季度，所以这一轮的需求侧访谈我建议在下月内完成三家。」
例行
GP 每天都在为你干活
- 每天扫描——到期的在等事项、久无动静的 deal，该催的催、该提下一步的提。
- 每周简报——本周变了什么 · 在等什么 · 需要你拍板的几件 · 下周我打算。有变化才发，没变化就沉默。
- 你交代的定期事——「以后每周三帮我看看那家公司的专利公开」，一句话就登记，不用写任何规则。
侧栏能看见它在跑，可暂停、可调频；无人值守有成本上限。
样例
先看看你会收到什么
全部为脱敏的虚构示例，但每一份的形状——第一人称判断、被定价的风险、边界申明、设计好的下一步—— 就是登录后你会收到的东西。
完整一轮
一桩 deal 完整一轮
从一句话委托到第 1 轮闭环：报告 → 方案卡 → 签署 → 在等什么 → 证据带回 → 重定价 → 周简报。约 6 周。
桌面应用
装在你的电脑上，像一位同事常驻
用系统浏览器登录一次即长期在线。窗口关着也能收到通知——需要你签署、新交付、周简报、在等事项催促， 点击直达；Dock 与托盘的角标就是「需要你」的计数；一个全局快捷键就能对 GP 说一句话。 macOS · Windows · Linux。
你是检测、中试、资本，或其他能被 GP 调度的一方？
了解服务方生态 →